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Diplomaturas Universitarias

Diplomatura Universitaria en Administración de Proyectos

Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones. Se gestan con fines determinados y de su planificación y control depende que los resultados sean los esperados.

En la Administración de Proyectos se abordan temas comunes a cualquier tipo de proyectos, estén estos relacionados a la tecnología o no.

El Gerente del Proyecto, además de cumplir con un cronograma de programación y no superar los costos presupuestados, deberá atender las demandas de los Patrocinadores del Proyecto ("Sponsors"), de su equipo de profesionales y de los terceros involucrados como socios, proveedores, etc.

La Diplomatura en Administración de Proyectos está orientada a analizar los conceptos que tienen en común todos los proyectos, para luego aplicar lo aprendido en forma homogénea y consistente.

¿A quienes está dirigida esta propuesta?

• Mandos Superiores y Mandos Medios en organizaciones medianas y grandes.
• Mandos Superiores y Mandos Medios en PYMES.
• Profesionales que deseen adquirir habilidades gerenciales y transformar su trabajo en una actividad basada en proyectos.
• Profesionales que deseen ordenar y eficientizar su trabajo.

Objetivos:

• Definir qué es un Proyecto y por qué se genera en la organización.
• Conocer el Proceso de Project Management y su Ciclo de Vida.
• Aplicar técnicas de Project Management en proyectos.
• Determinar quiénes son los participantes de un proyecto, qué función cumplen y cuáles son sus intereses.
• Aprender a elaborar el grupo de documentos que definen un proyecto.
• Comprender las causas de éxito y fracaso de los proyectos.
• Analizar, evaluar y minimizar los riesgos de un proyecto.

Contenidos Temáticos:

Marco de la Administración de Proyectos

• Formas organizacionales.
• Fases de un proyecto.
• Ciclo de vida de un proyecto.
• Áreas de conocimiento.
• Interesados (stakeholders) en el proyecto.
• Grupos de proceso.

Administración de la Integración del Proyecto

• Desarrollo del plan del proyecto.
• Ejecución del plan del proyecto.
• Control general de cambios.

Administración del Alcance del Proyecto

• Definición del inicio del proyecto.
• Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS – Work Breakdown Structure).
• Verificación del alcance. .
• Control de cambios al alcance.

Administración del Tiempo del Proyecto.

• Desarrollo de cronogramas de redes.
• Asignación y nivelación de recursos.
• CPM y PERT.

Administración del Costo del Proyecto

• Definiciones, tipos de costos.
• Análisis económico.
• Estimación y presupuestación de costos.
• Control de costos.
• Valor devengado (Earned Value).

Administración de la Calidad del Proyecto

• Planificación de la calidad.
• Aseguramiento de la calidad.
• Control de la calidad.
• Control de procesos estadísticos.

Administración de los Recursos Humanos del Proyecto

• Motivación y liderazgo.
• Desarrollo de equipos.

Administración de las Comunicaciones del Proyecto.

• Planificación de las comunicaciones.
• Distribución de la información.
• Reporte de ejecución.

Administración de las Adquisiciones del Proyecto.

• Planificación de las adquisiciones.
• Concursos y selección de proveedores.
• Administración y cierre de contratos.

Responsabilidad Profesional

• Código de Conducta del PMI®.
• Dominio de la Responsabilidad Profesional.
• Conducta legal, ética y profesional.
• Diferencias culturales