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Departamento de Admisiones
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Cursos Diplomados:
Conducción de Equipos de Trabajo
Objetivos
- Comprender el proceso que caracteriza el trabajo en equipo.
- Realizar la formación eficaz de un equipo de trabajo.
- Adquirir las competencias necesarias para la elaboración de la Visión de un Equipo.
- Seleccionar y aplicar técnicas efectivas de dinámica de grupo.
- Realizar actividades de Planificación de un Proyecto de Equipo.
- Aplicar estrategias para la eficaz coordinación de reuniones de Equipos.
- Desarrollar las competencias del “Coaching” para sí mismo y para un Equipo de Trabajo.
- Adquirir las técnicas para gestionar constructivamente el conflicto.
- Definir los principales parámetros e indicadores para las evaluaciones de Equipo.
Temas
Unidad 1: Conceptos Básicos.
Concepto de equipo de trabajo. De grupo a equipo de Trabajo. Condiciones organizacionales para la implementación de equipos de trabajo. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo. Características de los equipos eficaces.
Unidad 2: Formación de Equipos.
Identificación de habilidades requeridas. Roles y funciones en el equipo. Proceso de selección de integrantes.
Unidad 3: Organización de Equipos.
Funcionamiento del equipo. Etapas en la evolución de los equipos. Visión del equipo. Obstáculos para el eficaz funcionamiento.
Unidad 4: Las Dinámicas de Grupo en el Equipo.
Técnicas de Dinámica de Grupos.
Unidad 5: El Equipo en Acción.
Planeamiento del trabajo. Las reuniones en los equipos de trabajo
Unidad 6: Liderazgo en los Equipos de Trabajo.
Funciones clave del liderazgo en los equipos de trabajo. Rol del líder-mentor en el trabajo en equipo. Liderazgo en un equipo de proyecto. Liderazgo situacional en los equipos.
Unidad 7: Solución de Problemas y Gestión del Conflicto.
Tipos de problemas en los equipos de trabajo. Solución creativa de problemas en los equipos. Evolución de los conflictos. Gestión constructiva del conflicto.
Unidad 8: Evaluación de Equipos.
Evaluación de Resultados. Evaluaciones Formales Regulares. Reuniones en los equipos de trabajo.
Unidad 9: Generalidades del “Coaching”.
Concepto de “Coaching”. Rol y habilidades del “Coaching”. Estilos de “Coaching”.
Unidad 10: Valores y Principios de “Coaching”.
Creencias y valores del “Coaching”. Principios del “Coaching”. Diferencias entre Gerentes y “Coach”.
Unidad 11: “Coaching” en acción.
Estructura sistémica del “Coachee”. Pasos del proceso de “Coaching”.
Unidad 12: Integración.
Grupos vs Equipos. Formación y Desarrollo de los equipos. Liderazgo de Equipos. Solución de problemas y Gestión del conflicto en los equipos.
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