Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones. Se gestan con fines determinados y de su planificación y control depende que los resultados sean los esperados.

En la Administración de Proyectos se abordan temas comunes a cualquier tipo de proyectos, estén estos relacionados a la tecnología o no.

El Gerente del Proyecto, además de cumplir con un cronograma de programación y no superar los costos presupuestados, deberá atender las demandas de los Patrocinadores del Proyecto ("Sponsors"), de su equipo de profesionales y de los terceros involucrados como socios, proveedores, etc.

La Diplomatura en Administración de Proyectos está orientada a analizar los conceptos que tienen en común todos los proyectos, para luego aplicar lo aprendido en forma homogénea y consistente.

¿A quienes está dirigida esta propuesta?

	Mandos Superiores y Mandos Medios en organizaciones medianas y grandes.
	Mandos Superiores y Mandos Medios en PYMES.
	Profesionales que deseen adquirir habilidades gerenciales y transformar su trabajo en una actividad basada en proyectos.
	Profesionales que deseen ordenar y eficientizar su trabajo.

Objetivos:

	Definir qué es un Proyecto y por qué se genera en la organización.
	Conocer el Proceso de Project Management y su Ciclo de Vida.
	Aplicar técnicas de Project Management en proyectos.
	Determinar quiénes son los participantes de un proyecto, qué función cumplen y cuáles son sus intereses.
	Aprender a elaborar el grupo de documentos que definen un proyecto.
	Comprender las causas de éxito y fracaso de los proyectos.
	Analizar, evaluar y minimizar los riesgos de un proyecto.

Contenidos Temáticos:

	Marco de la Administración de Proyectos - Formas organizacionales. - Fases de un proyecto. - Ciclo de vida de un proyecto. - Áreas de conocimiento. - Interesados (stakeholders) en el proyecto. - Grupos de proceso.
	Administración de la Integración del Proyecto - Desarrollo del plan del proyecto. - Ejecución del plan del proyecto. - Control general de cambios.
	Administración del Alcance del Proyecto - Definición del inicio del proyecto. - Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS – Work Breakdown Structure). - Verificación del alcance. - Control de cambios al alcance.
	Administración del Tiempo del Proyecto - Desarrollo de cronogramas de redes. - Asignación y nivelación de recursos. - CPM y PERT.
	Administración del Costo del Proyecto - Definiciones, tipos de costos. - Análisis económico. - Estimación y presupuestación de costos. - Control de costos. - Valor devengado (Earned Value).
	Administración de la Calidad del Proyecto - Planificación de la calidad. - Aseguramiento de la calidad. - Control de la calidad. - Control de procesos estadísticos.
	Administración de los Recursos Humanos del Proyecto - Motivación y liderazgo. - Desarrollo de equipos.
	Administración de las Comunicaciones del Proyecto - Planificación de las comunicaciones. - Distribución de la información. - Reporte de ejecución.
	Administración de los Riesgos del Proyecto - Planificación del riesgo. - Identificación del riesgo. - Administración cualitativa y cuantitativa del riesgo. - Desarrollo y control de la respuesta al riesgo. - Simulaciones Monte Carlo
	Administración de las Adquisiciones del Proyecto - Planificación de las adquisiciones. - Concursos y selección de proveedores. - Administración y cierre de contratos
	Responsabilidad Profesional - Código de Conducta del PMI®. - Dominio de la Responsabilidad Profesional. - Conducta legal, ética y profesional. - Diferencias culturales